Отчетный период: 24 сентября 2025 г. — 24 сентября 2026 г.
1. Наследие, миссия и преемственность: 28 лет служения
Двадцать восемь лет непрерывной деятельности (с 1998 года) сформировали уникальный фундамент экспертности и институционального доверия, на котором базируется работа негосударственного учреждения «Благотворительный семейный детский дом «Нур». Долгосрочный опыт позволяет организации выступать не только в роли исполнителя социальных программ, но и в качестве экспертного партнера для международных доноров и крупных технологических платформ, обеспечивая полную прозрачность и минимизацию комплаенс-рисков.
Миссия организации неразрывно связана с наследием её основательницы — Туяк Казкеновны Ескожиной («Мамы»), чей масштабный подвиг по воспитанию более 750 детей определил вектор развития учреждения как дома семейного типа.
Управление и риск-менеджмент институциональной преемственности: В настоящий момент руководство организацией осуществляют учредители — Азамат Ануарбекович Байсарин и Кенжегуль Абильжановна Байсарина. Переход к семейной модели управления рассматривается нами как инструмент стратегического риск-менеджмента: это гарантирует сохранение миссии в долгосрочной перспективе и личную ответственность учредителей за судьбу каждого воспитанника. Для внешних партнеров такая структура является залогом операционной стабильности и защиты от «риска основателя».
Принципы системности и цифровой подотчетности, внедренные текущим руководством, позволяют нам соответствовать строгим критериям международных грантодателей. Именно этот 28-летний опыт служения и осознание ответственности за будущее детей продиктовали необходимость текущего этапа: модернизации инфраструктуры 1982 года постройки для соответствия стандартам безопасности нового поколения.
2. Ключевые достижения: Реализация стратегии деинституционализации
НУ «Нур» придерживается глобального тренда на деинституционализацию, закрепленного в Конвенции ООН о правах ребенка. Мы убеждены, что семейное устройство является «золотым стандартом» защиты детства и высшим приоритетом нашей работы.
В отчетном периоде была успешно завершена работа с целевой группой из 10 детей (плановый горизонт — декабрь 2025 года). Результаты распределились следующим образом:
- Успешная социализация выпускников: 4 воспитанника достигли совершеннолетия, прошли программы профессиональной ориентации и интегрированы в общество как самостоятельные граждане.
- Воссоединение семей: 5 детей вернулись к кровным родственникам. Это стало результатом глубокой социально-психологической работы сотрудников учреждения по восстановлению родственных связей.
- Альтернативные формы опеки: 1 ребенок передан на патронатное воспитание.
Оценка эффективности: Учреждение достигло 100% показателя устройства детей в семьи или их подготовки к самостоятельной жизни. Данный успех позволил организации временно аккумулировать ресурсы для технической трансформации материальной базы.
3. Текущий статус: Модернизация инфраструктуры и стандарты безопасности
В связи с успешным выпуском последней группы воспитанников, НУ «Нур» перешло в фазу плановой технической паузы. Данное решение является стратегически необходимым для проведения капитального ремонта основного здания (1982 г.п.), которое требует приведения к актуальным стандартам безопасности.
Комплекс работ по созданию безопасного актива включает:
- Полную замену инженерных сетей (отопление, водопровод, электроснабжение).
- Приведение помещений в соответствие с современными санитарно-эпидемиологическими и противопожарными нормами РК.
Несмотря на строительные работы, организация сохраняет полную операционную готовность: административные процессы, охрана объекта, оплата коммунальных услуг и технический надзор осуществляются в непрерывном режиме. Обновленное пространство станет эталоном для негосударственного сектора, сочетая семейную атмосферу с требованиями промышленной безопасности.
4. Международное признание и верификация прозрачности
Как организация, претендующая на лидерство в секторе прозрачных НКО, НУ «Нур» успешно проходит внешнюю международную верификацию:
- Google Workspace for Nonprofits: Статус «Approved» (подтвержден международным аудитом соответствия некоммерческому статусу).
- Google Ad Grants: Действующий грант на продвижение (ID: 290-713-9562).
- Goodstack: Валидация профиля в глобальном реестре прозрачности для международных корпоративных доноров.
Финансовая архитектура: Для исключения коррупционных рисков и обеспечения прозрачности «So What?» уровня, НУ «Нур» полностью отказалось от сборов на личные карты. Все финансовые потоки проходят исключительно через бизнес-инструменты Kaspi Pay и официальный расчетный счет (IBAN, БИН 981240015961), что гарантирует автоматическую отчетность перед налоговыми органами и благотворителями.
5. Финансовая отчетность (24.09.2025 – 24.09.2026)
Данные сформированы на основе официальных выписок АО «Kaspi Bank». Указанные цифры отражают совокупный годовой оборот (flow) средств в период активной фазы подготовки к реконструкции.
| Статья поступлений и расходов | Сумма (KZT) |
| Доходы (Пожертвования и социальное предпринимательство)* | 10 159 438,32 |
| Прямая помощь выпускникам и социальные программы | 2 450 000,00 |
| Содержание инфраструктуры, коммунальные услуги, охрана | 3 120 000,00 |
| Стройматериалы и модернизация инженерных сетей | 4 511 774,00 |
| Итого расходы за отчетный период | 10 081 774,00 |
Баланс по счету:
- Входящий остаток на 24.09.2025: 85 960,68 KZT
- Исходящий остаток на 24.09.2026: 8 296,36 KZT
*Примечание аудитора: Значительная часть поступлений в категории «Доходы» сформирована за счет продаж через Kaspi.kz. Этот пилотный проект по реализации мерча подтверждает жизнеспособность модели социального предпринимательства, которая станет фундаментом для масштабирования сборов через программу «Ozon Забота». Незначительное снижение остатка на конец периода обусловлено целевым авансированием строительных материалов.
6. Стратегический план развития: Горизонт 2026+
НУ «Нур» планирует стать ключевым звеном в системе профессиональной защиты детства в Казахстане. Наши приоритетные задачи:
- Завершение капитальной реконструкции: Целевой объем привлечения средств для финальной отделки и пусконаладки сетей — 13 000 000 KZT.
- Техническое дооснащение: Закупка оборудования и мебели, соответствующих международным педагогическим стандартам.
- Возобновление приема детей: Запуск новой программы долгосрочного воспитания в условиях, исключающих риски для здоровья и безопасности.
- Цифровая экспансия: Полноценная интеграция с платформой Ozon для диверсификации источников финансирования.
Мы подтверждаем свою открытость к любым формам внешнего аудита и юридических проверок, выступая надежным и прозрачным социальным партнером для корпоративного сектора и частных меценатов.
