1. Наследие, миссия и преемственность: 28 лет служения

Двадцать восемь лет непрерывной деятельности (с 1998 года) сформировали уникальный фундамент экспертности и институционального доверия, на котором базируется работа негосударственного учреждения «Благотворительный семейный детский дом «Нур». Долгосрочный опыт позволяет организации выступать не только в роли исполнителя социальных программ, но и в качестве экспертного партнера для международных доноров и крупных технологических платформ, обеспечивая полную прозрачность и минимизацию комплаенс-рисков.

Миссия организации неразрывно связана с наследием её основательницы — Туяк Казкеновны Ескожиной («Мамы»), чей масштабный подвиг по воспитанию более 750 детей определил вектор развития учреждения как дома семейного типа.

Управление и риск-менеджмент институциональной преемственности: В настоящий момент руководство организацией осуществляют учредители — Азамат Ануарбекович Байсарин и Кенжегуль Абильжановна Байсарина. Переход к семейной модели управления рассматривается нами как инструмент стратегического риск-менеджмента: это гарантирует сохранение миссии в долгосрочной перспективе и личную ответственность учредителей за судьбу каждого воспитанника. Для внешних партнеров такая структура является залогом операционной стабильности и защиты от «риска основателя».

Принципы системности и цифровой подотчетности, внедренные текущим руководством, позволяют нам соответствовать строгим критериям международных грантодателей. Именно этот 28-летний опыт служения и осознание ответственности за будущее детей продиктовали необходимость текущего этапа: модернизации инфраструктуры 1982 года постройки для соответствия стандартам безопасности нового поколения.

2. Ключевые достижения: Реализация стратегии деинституционализации

НУ «Нур» придерживается глобального тренда на деинституционализацию, закрепленного в Конвенции ООН о правах ребенка. Мы убеждены, что семейное устройство является «золотым стандартом» защиты детства и высшим приоритетом нашей работы.

В отчетном периоде была успешно завершена работа с целевой группой из 10 детей (плановый горизонт — декабрь 2025 года). Результаты распределились следующим образом:

• Успешная социализация выпускников: 4 воспитанника достигли совершеннолетия, прошли программы профессиональной ориентации и интегрированы в общество как самостоятельные граждане.
• Воссоединение семей: 5 детей вернулись к кровным родственникам. Это стало результатом глубокой социально-психологической работы сотрудников учреждения по восстановлению родственных связей.
• Альтернативные формы опеки: 1 ребенок передан на патронатное воспитание.

Оценка эффективности: Учреждение достигло 100% показателя устройства детей в семьи или их подготовки к самостоятельной жизни. Данный успех позволил организации временно аккумулировать ресурсы для технической трансформации материальной базы.

3. Текущий статус: Модернизация инфраструктуры и стандарты безопасности

В связи с успешным выпуском последней группы воспитанников, НУ «Нур» перешло в фазу плановой технической паузы. Данное решение является стратегически необходимым для проведения капитального ремонта основного здания (1982 г.п.), которое требует приведения к актуальным стандартам безопасности.

Комплекс работ по созданию безопасного актива включает:

• Полную замену инженерных сетей (отопление, водопровод, электроснабжение).
• Приведение помещений в соответствие с современными санитарно-эпидемиологическими и противопожарными нормами РК.

Несмотря на строительные работы, организация сохраняет полную операционную готовность: административные процессы, охрана объекта, оплата коммунальных услуг и технический надзор осуществляются в непрерывном режиме. Обновленное пространство станет эталоном для негосударственного сектора, сочетая семейную атмосферу с требованиями промышленной безопасности.

4. Международное признание и верификация прозрачности

Как организация, претендующая на лидерство в секторе прозрачных НКО, НУ «Нур» успешно проходит внешнюю международную верификацию:

• Google Workspace for Nonprofits: Статус «Approved» (подтвержден международным аудитом соответствия некоммерческому статусу).
• Google Ad Grants: Действующий грант на продвижение (ID: 290-713-9562).
• Goodstack: Валидация профиля в глобальном реестре прозрачности для международных корпоративных доноров.

Финансовая архитектура: Для исключения коррупционных рисков и обеспечения прозрачности «So What?» уровня, НУ «Нур» полностью отказалось от сборов на личные карты. Все финансовые потоки проходят исключительно через бизнес-инструменты Kaspi Pay и официальный расчетный счет (IBAN, БИН 981240015961), что гарантирует автоматическую отчетность перед налоговыми органами и благотворителями.

5. Финансовая отчетность (24.09.2025 – 24.09.2026)

Данные сформированы на основе официальных выписок АО «Kaspi Bank». Указанные цифры отражают совокупный годовой оборот (flow) средств в период активной фазы подготовки к реконструкции.

Баланс по счету:

• Входящий остаток на 24.09.2025: 85 960,68 KZT
• Исходящий остаток на 24.09.2026: 8 296,36 KZT

*Примечание аудитора: Значительная часть поступлений в категории «Доходы» сформирована за счет продаж через Kaspi.kz. Этот пилотный проект по реализации мерча подтверждает жизнеспособность модели социального предпринимательства, которая станет фундаментом для масштабирования сборов через программу «Ozon Забота». Незначительное снижение остатка на конец периода обусловлено целевым авансированием строительных материалов.

6. Стратегический план развития: Горизонт 2026+

НУ «Нур» планирует стать ключевым звеном в системе профессиональной защиты детства в Казахстане. Наши приоритетные задачи:

1. Завершение капитальной реконструкции: Целевой объем привлечения средств для финальной отделки и пусконаладки сетей — 13 000 000 KZT.
2. Техническое дооснащение: Закупка оборудования и мебели, соответствующих международным педагогическим стандартам.
3. Возобновление приема детей: Запуск новой программы долгосрочного воспитания в условиях, исключающих риски для здоровья и безопасности.
4. Цифровая экспансия: Полноценная интеграция с платформой Ozon для диверсификации источников финансирования.

Мы подтверждаем свою открытость к любым формам внешнего аудита и юридических проверок, выступая надежным и прозрачным социальным партнером для корпоративного сектора и частных меценатов.

Дорогие друзья, спонсоры и партнеры Семейного детского дома «Нур»!

Начиная масштабную кампанию по привлечению поддержки с помощью международного гранта Google Ad Grants, мы берем на себя официальное обязательство перед каждым из вас. Мы глубоко убеждены, что доверие — это главный фундамент благотворительности. Мы открыто покажем, как используется каждый тенге, направленный на благополучие, обучение и уют наших воспитанников.

Ниже опубликованы наши официальные правовые и банковские документы, подтверждающие легитимность нашей работы. С момента запуска рекламной кампании каждый месяц на этой странице будет обновляться официальная выписка из АО «Kaspi Bank» о всех поступивших средствах и детальный отчет о том, на какие нужды детей они были потрачены.

Справка о государственной перерегистрации юридического лица от 07.09.2026 г.

Справка о наличии счета в АО «Каспи банк» от 07.09.2026 г.

2024 год Nutrition for Healthy Children (EMEA) США — грант на приобретение йодсодержащих продуктов питания в размере 12000 долларов. Успешно реализован, сдана отчётность по использованию средств. Ожидается пролонгация в 2025 году.

Описание проблемы

Заболевания, связанные с недостатком йода, являются одной из серьезных проблем здравоохранения Республики Казахстан.

Недостаток йода в организме детей вызывает заболевание эндокринной системы организма. Может привести к сбою обмена веществ, нехватке гормонов роста, замедлить физическое, психическое, умственное развитие.

Потребность йода в день:
— детям младшего возраста (от 2-6 лет) – 90мкг;
— школьникам (от 7-12 лет) – 120 мкг;
— взрослым (от 12 и старше) – 150 мкг;
— беременным и кормящим женщинам – 200 мкг.

Реализация

В течении года были приобретены продукты на 41 человека. Было приготовлено ежедневно 41*3=123 блюда из йодсодержащих продуктов. За год 44895 блюд.

Проект Строительства футбольного поля 40х20 м, workout площадки, площадки streetball, беговой дорожки 60 м

2020 год Корпоративный Фонд «Смелость быть первым» строительство футбольного поля с искусственным покрытием и workout площадки, площадки streetball, беговой дорожки 60 м. Стоимость реализации 14,5 млн. тенге.

Корпоративный фонд «Смелость быть первым» проводит ежегодный «Алматы марафон». В 2020 году, в связи с пандемией COVID-19 марафон был отменен, фонд принял решение направить средства на развитие спорта в Алматинской области. Проводился отбор претендентов, в котором наш дом, был выбран для строительства мини стадиона.

Финансовый отчет за 2021 год

Гранты и пожертвования: 15 млн. тенге

Израсходовано:

• Продукты питания: 8 млн. тенге
• Фонд зарплаты: 12 млн. тенге
• Коммунальные платежи: 3,984 млн. тенге
• Транспорт: 0,36 млн. тенге
• Амортизация здания: 1,2 млн. тенге

Итого: 25,154 млн. тенге

10,154 млн. тенге помощь меценатов продуктами и материалами.